《職場萬花筒》功勞與苦勞
文/楊嘉敏
有句話說:「沒有功勞,但至少有苦勞。」功勞和苦勞雖一字之差,卻決定了主管或老闆,對部屬的價值評斷。
朋友當了主管之後,不怕部屬無能,而是怕部屬之間,為了搶功勞而內鬨,因此造成管理上的問題。朋友根據自己多年心得,發明了一種「獵人模式」來評斷部屬們的功勞。
他說一般獵兔時,都有獵狗來追蹤牠們的蹤跡。雖然牠們能找得到獵物,但並不是真正打獵的人。功勞最大的,是能夠發現哪裡有獵物,並且還能完整的提供打獵時的所需設備的人,這樣的人才是「功人」,其他人只能算是「功狗」。「功人」是「功勞」,「功狗」充其量只是「苦勞」而已。
聽完朋友這麼一講,我才恍然大悟,以前自認為的「功勞」,也許在主管們的眼中,未必是功勞,充其量頂多是盡本分的苦勞而已。而功勞的價值不在於多寡,而在於它的價值。因此以後遇到自認有功想向主管邀功時,得先在心裡搞清楚「功勞」與「苦勞」的不同。
《職場萬花筒》功勞與苦勞
文/楊嘉敏
有句話說:「沒有功勞,但至少有苦勞。」功勞和苦勞雖一字之差,卻決定了主管或老闆,對部屬的價值評斷。
朋友當了主管之後,不怕部屬無能,而是怕部屬之間,為了搶功勞而內鬨,因此造成管理上的問題。朋友根據自己多年心得,發明了一種「獵人模式」來評斷部屬們的功勞。
他說一般獵兔時,都有獵狗來追蹤牠們的蹤跡。雖然牠們能找得到獵物,但並不是真正打獵的人。功勞最大的,是能夠發現哪裡有獵物,並且還能完整的提供打獵時的所需設備的人,這樣的人才是「功人」,其他人只能算是「功狗」。「功人」是「功勞」,「功狗」充其量只是「苦勞」而已。
聽完朋友這麼一講,我才恍然大悟,以前自認為的「功勞」,也許在主管們的眼中,未必是功勞,充其量頂多是盡本分的苦勞而已。而功勞的價值不在於多寡,而在於它的價值。因此以後遇到自認有功想向主管邀功時,得先在心裡搞清楚「功勞」與「苦勞」的不同。