〈社論〉520人民的迷惘
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今天是馬總統五二○就職週年日。六年來，這位國家領導人帶領台灣的歷程，相信讓不少國人深刻體認：國家領導人倘若在性格與領導能力上有缺陷，造成台灣政府治理上的大問題，勢必嚴重衝擊社會的進步與國家的發展。未來，馬總統還有兩年任期，當前出現了一個相當詭異的心理現象，希望他什麼都不要做的意見，居然比期待他應該要做什麼的還要大聲。
人民以稅金支付民選首長每月豐厚的薪資、甚至離職後的退休金，居然認為其尸位素餐就好，以免愈做愈錯，耗費的成本更大，這是多麼深沉的無奈？究竟馬英九及其團隊的問題是如何形成的？台灣公民需要搞清楚癥結所在，才有可能記取教訓，避免下次投票時再度重蹈覆轍，從而付出慘痛的代價。
就決策與治理的角度定位，首先要確認的是：馬英九到底是怎樣的人？基本上他是民主菁英論者，但不時也出現規範色彩濃重的早期菁英論者的論調。菁英主義具有反民主、對民主政治不信任的偏見，認為菁英治國是理所當然。由菁英掌握治政權力，就如義大利學者莫斯卡（Gaetano Mosca）所定義的，統治階級，具有組織能力，因此壟斷國家權力，管理眾人事務，具有正當性。同時，也如熊彼得的見解，即使通過選舉取得權位，政治菁英傾向認為民主是一種政治形式，競爭選票是正當化統治權力的手段。
這點由馬英九以過去十年內總統投票率是七十八％、立委六十五％為由，反對檢討公投門檻，甚至口出「直接民權，包括創制、複決都是例外，代議政治才是常態」，充分顯現。總統投票率與公投門檻是兩回事，馬英九卻一再強調，證諸早年他反對總統直選，主張委任選舉，思路上其實是一脈相承。
不僅自認作為菁英，要統治非菁英，馬英九自從政以來，長期愛用政治親信，造成他的決策圈形成相當鮮明的「差序格局」，也就是以自己為中心，按照人際關係的親疏遠近，有小圈圈，以及一層一層的外圈。這個特殊因素，也就是圈內的排他性與決策的封閉性，對前述馬先生個人的菁英思維產生了加乘的作用，這在領導一個政府乃至治理國家時，就發生了非常顯著的「團體迷思」問題。
團體迷思，一言以蔽之，就是小圈圈的成員追求團體凝聚力與和諧共識，無法實際的評估替代方案。這個由詹尼士（Irving Janis）所提出的團體決策研究，對照馬團隊種種令人搖頭的行為模式，幾乎就像量身打造，非常有意思。所謂的凝聚力，也就是凡事訴諸「團結」，有立場，沒是非，加上國民黨的黨產做為黏著劑，更是強固。這樣的團體有著結構性的缺陷，包括領導者採取命令式的領導，決策程序缺乏方法，而且成員的同質性很高。
陷在團體迷思中的組織，通常總是自我感覺良好，由於過份自信和盲目樂觀，於是往往忽視潛在的危險及警告。而且成員相信他們所做出的決策是正義的，不存在道德問題。例如「不會賣台，只會賣台灣水果」，但是連天下雜誌都說：果農看到一貨櫃柳丁倒進海裡，心都碎了，台南的虱目魚契作，根本是政治契約。
集體合理化則是另一病徵，例如「一定要簽ＥＣＦＡ，否則會邊緣化」，同時對外有偏見，認為任何反對意見都是邪惡的，也難以溝通。馬英九所領導的政府，不就經常斥責外界是為反對而反對。前內政部長李鴻源離職後吐真言，坦承服貿協議是有溝沒通，公聽會都是形式。充分反映了這種心態。
也因為整個團隊與外界隔絕，資訊偏頗，因此事前既沒有其他替代方案，事後也沒有應變方案。最明顯的例子是，這些年除了每天宣示要與各國洽簽ＦＴＡ，卻拿不出具體的產業政策。核四宣布停工，替代能源政策竟然還沒著落。
經過逐一盤點，這個政府六年來到底有什麼值得一書的政績？就職週年，撫今追昔，競選時的政見，不是淪為口號，就是背道而馳。看到馬英九在黨內會議要幹部給江內閣鼓掌，再次印證：這是一個性格與領導力都有缺陷的總統，其所領導的失敗政府，對自我存有高估的錯覺，難怪許多人因此看破，想要拜託他們：什麼事情都不要做最好。
全世界包括台灣，有不少人擁有美國的綠卡，或永久居留權，唯獨馬英九世界僅有的一人，會「自動失效」，這是美國和他在交換台美之間的利益，兩者互相利用，或者他具有某種特殊性身分，美國在保護他，美國和他都不會說出真話，因為這是機密。
馬先生以為他最不笨，可以騙倒全世界的人，【 誠實 】與【 趕快下台 】是他向世人贖罪、謝罪，最好的方法。
⋯⋯
他的「自動失效」、決定「放棄」並自動失效，都是蓄意欺騙，否則他大可出示文件，說明何時、何地放棄。
即使自留紀錄遺失，也可以自己或委託律師向移民局調卷，以證明清白。
但他選擇濫用職權，拉ＡＩＴ下水，替他出具一份越描越黑的「證明」，真是天大的醜聞。
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