晏安診所院長陳文昌

「緣」之一字，意義甚深。結緣就是播種，不播種，將來怎麼能有收成？

結緣愈多，銀行的存款也就愈多；銀行的存款多了，還怕事業沒有成就嗎？世間上的一切功成名就，都有原因；

而一個人要想成就一番事業，必須要靠「因緣」。

世界上有的人富可敵國，但是沒有人緣，到處被人嫌怪；有的人貧無立錐之地，反而到處受人歡迎，這都要看他平常是否與人「結緣」。

結緣的方法很多，例如對人行個注目禮，就是用眼睛跟他結緣；贊美某人很好，就是用口與人結緣；或是用服務、用技術、用心意、用道理都能跟人結緣。

「緣」不是佛教的專有名詞，緣是宇宙人生的真理，緣是屬於每一個人的。

人的一生中都是在「緣」中輪轉，例如機會就是機「緣」、眾「緣」和合才能成功，建房子少個一磚一瓦，都不算完成。

「被人利用」也是一種「結緣」；人不僅不要怕被人利用，有東西也不要怕給人分享，因為人與人都是相互關系的存在，彼此是一種因緣的組合，因此，「給人」就是給自己，幫助別人就是幫助自己。

「結緣」能化解嫌隙，平日抱持「結緣」而不「結怨」的態度，容他、耐他、化他、度他，待時機成熟時，一定可獲得對方的好因緣。

是依靠因緣而生存在這個世界上，一個人的力量是單薄的，應該多多廣結善緣，因緣愈多，成就愈大。

有時一句好話、一件善事、一個微笑，都能給我們的人生廣結善緣，成就大好功德，所以，每個人都不能輕易放棄任何結緣的機會。

「結緣」，使我們的人生更寬闊，前途更平坦；積德結緣的人生，才是幸福的根源。【 文 ／ Mr. Right 】

一個簡單的道理：愛會滋生更多的愛，恐懼也會蔓延更多的恐懼。

而愛也好，恐懼也好，其實都是你的選擇。

所以，親愛的，請時時提醒自己，永遠都要選擇愛的面對，而不是選擇恐懼的逃避。【 文／朵朵小語 】

Q：

我是一家企業公司的女職員，即將有機會晉升小主管。曾經我的上司徵詢我的意見，老實說，我有點惶恐，可是我又想要試試看，如果真有機會擔任小主管，究竟我應該如何塑造自己的風格？

我應該學習辦公室裡一些男性主管的強硬作風？還是學習一些女性主管的懷柔作風？或是有其他的風格可以提供給我做參考？

Answer：

提到「男人」這兩個字，女性腦海中顯現的是什麼模樣的男人？提到「女人」兩個字，身為女性的腦海裡，顯現的又是什麼模樣的女人？

以下的字詞：「強壯、果斷、剛正、溫和、體貼、關懷、猶豫、害羞、溝通、頑固、好強」等等，當看到這些字詞，閃過腦海的是男人的模樣，還是女人的模樣？

當一說到「女性主管」、「男性主管」，妳腦海中顯示的又是什麼作風、什麼型態的人物呢？

是輕聲細語、苦口婆心勸導屬下？是屬下提案不盡理想，立刻當眾指責？

是安於現狀，不喜升遷加重責任的人？還是汲汲營營於爬升，甚至不擇手段？

或者你們還會想到，是下班後絕少應酬，還是在應酬場所，善於周旋的人？

是願意主動提攜表現優異的屬下，還是和屬下勾心鬥角，遇事攬功的人？相信每個人都有一些選擇性的看法。

大家有沒有發現，自己有時候習慣用「女性」、「男性」角色上的刻板形象看事情、做事情？像這樣的思維模式會不會窄化了工作領域？會不會僵化了內在潛力？

◆◆◆ 做好人性主管

當然我們接受自己的性別，但是在工作上我們還需要有更寬廣的領域看待自已，所以不妨學習以「人性」角度規劃生涯發展。

例如，當我們不再刻意以「男性主管」為學習榜樣，或以「女性主管」自居，其實還有一種更具引導性、更具長遠性的作風，那就是「人性主管」。

「人性主管」的表現讓屬下感覺到是可以商量、可能犯錯、是懂得道歉、懂得適時給予屬下精神支持，同時也是可以改變企劃案、繼讀成長的，又或者也是公司和屬下之間的好橋樑。

看到這些屬於「人性主管」的特質，如果妳腦海中能夠同時顯現周遭各個傑出人性主管的形象，不再偏於男性或女性來挑選，那麼要恭喜妳，妳已不再受角色的刻板形象所影響，也有機會朝向「人性主管」的職位邁進。

◆◆◆ 她做錯了什麼?

我認識一位在國際貿易叱吒風雲的女性總裁，從20多年前，她開始創業時，只要在我們喝下午茶聊天之際，她總是抱怨：「年輕人不受教、員工不聽話、怎麼養了一群豬腦袋等等。」

她每次一開口，我只能閉嘴。因為她是在發洩，她是在不滿，她並沒有請教我。

這樣聚會的氣氛和感覺讓我很沒有成就感，儘管我是個正面能量相當強的人，有時候聽多了，聽久了，多少也會受到情緒波動的干擾。

後來，總裁好友見我不再熱情赴約，她自有醒察。有一次，她面臨總經理帶領一群她的愛將一起跳槽到對手公司時，她幾乎崩潰並討饒地說：「我究竟做錯了什麼？」

由於她已處在事業大危機，聽到電話中她的聲調是顫抖的、是氣憤的、是沮喪的，我義不容辭地立即赴約。

「時代不一樣了，老一輩的強勢作風已經不符合現代的企業管理。」我點出「人性管理」的時代來臨了。

這位總裁好友終於平心靜氣願意分享和討論，她也找到管理模式上的盲點。

◆◆◆ 及時逆轉領導風格

這位女性總裁做了三大部分的自我改革：

一、封閉式管理→開放式管理

過去她以獨裁者之姿出現，完全聽不下總經理或其他主管的提議。她自視很高，自認可一手領軍，大家往前衝。

如此一來，她錯過了年輕消費群的資訊，不明白國際網路世代的崛起，更不樂意參與異業結盟的新趨勢。

經過總經理離職大震撼，她在主持會議時，整個態度大翻轉，她讓各部門提出建議，儘管各有立場，爭得面紅耳赤，但是她就是開放心態、誠心誠意學習。

二、自說自話→主動聆聽

過去，在公司的決策上，她一人獨攬，現在她會願意「主動聆聽」，星期五下午，只要她沒出國考察，她就是安排兩小時「下午茶時間」。

在這個時間內，同事可以按事先登記順序，有的談目前工作上的瓶頸，有的請教總裁如何處理青春期兒女的風暴，總裁也自然而然地和大家閒話家常。

整個親民的動作出來，辦公室緊繃多年的嚴肅氣氛變得輕鬆自然，員工自發性努力工作的態度也隨之而出現了。

三、自我決策→共同決策

過去，由於一人獨大，因此總裁就是掌握了公司各項產品企劃、活動方案，或是企業形象塑造的決策權。

如今，她做了一項大修正。也就是由部門主管一起開會研擬對策，並分析利弊得失，再透過決策會議的嚴格把關，總裁最後聽取報告，並做出最正確的決定。

這些結合各部門的討論結果，往往讓總裁耳目一新，不但見識到各個主管的實力，也領悟群策群力，畢竟更勝於一人決策、一人承擔。

這就是改變的魅力，一個人只要適時修正、儘快改變，一定可以進行人性管理，並找到更上一層樓的成長。【 文／吳娟瑜 】

人不總是堅強，會笑也會哭，心碎了就會怕，可是，不一定要夠堅強才代表自己足以被愛。

愛會讓人變得堅強，讓人做到原本以為無法完成的事，愛是這樣的東西。

然而在堅強之前、在被愛之前，都應該要先被擁抱。所謂的「擁抱」，指的是真正去接納一個人，愛他的好，但同時也接受他的缺陷。

人無法完美，再說完美也因人而異，不追求完美的愛，才是完美。

◆◆◆ 只表現討喜的一面 掩飾脆弱偽裝堅強

你忘了自己是在甚麼時候體悟到這件事，你只記得你總是要求自己在愛裡頭當個好孩子，不要惹麻煩、不要鬧脾氣、不要動不動就哭，因為你從小就被教導要照顧好自己。所以，你努力讓自己堅強。

可是，不知怎麼回事，你卻還是時常覺得疲倦、感覺不安，愈是盡力想要做到好，就愈是感受到力有未逮。難道是自己還不夠堅強嗎？你反問著自己。

一直到某天你才突然驚覺，原來其實自己並不是真的堅強，而是學會了偽裝。

你的良好教育讓你知道該怎麼應對進退、在甚麼時候該說甚麼話、又該如何展示自己，於是你便把最好的一面表現出來。

你並沒有說謊或是假裝成另一個人，而是只交出好的那個自己，那個堅強討喜的自己，其餘的隱藏起來。

可是，假裝看不見並不代表真的消失，就像是把頭埋進土裡的駝鳥，暗無天日、卑躬屈膝。原來你的不安是源自於害怕被發現自己其實很脆弱。

◆◆◆ 完整包含不完美 接受自己認同自己

愛情裡頭並沒有選修，不能只選擇自己擅長的，而去忽略自己做不到的。要拿到學分，就要甚麼都包含。

然而，這並不是要你甚麼都要做得好，而是去體悟到「做不好的那個部分」也是你的一部分。

不是完美才能被稱作「完整」，只要可以誠實面對自己，每一個樣子的你、每一個時刻的你，都是完整的你。

原來愛情也是一個接受自己的過程，不只是被別人所認同，更是被自己肯定著。

好的事物要被喜歡很容易，大家都喜歡美好，但要被接受不夠好的那一面就是件困難的事。

或許也就是因為這樣，才更讓你有了隱藏起自己的理由，因為你曾經揭露過自己的不夠堅強的那一面，但最後對方卻走了，於是從此你再也不表現出來。

◆◆◆ 願意擁抱你的脆弱 讓你不用假裝很堅強

你把「不完美」跟「不被喜歡」劃上了等號，而愛會讓人變堅強，所以你覺得只要被愛就可以。

被愛是你的救贖，把你從否定自己的牢籠裡頭給解放出來。可是你並沒有因此而談好一段愛情，有人來了、經過了、又走了。

跟著你也才發現，原來自己的堅強其實是一個包袱，堅強是好的，可是若一個人只看到你的堅強而喜歡上你，有朝一日當你展示脆弱時，他就可能會因此而遠離。

你以為的優勢，一個反掌就成了弱勢，原來任何事都是一體兩面。

最後你才懂了，原來你要的並不一個可以給你堅強的愛的人，而是可以擁抱你的脆弱的那個人。

他讓你可以毫不隱藏做自己，不害怕被評斷、不擔心因此被討厭，他接受你的每一個部分，然後再從這裡出發，讓你發自內心覺得自己可以變得更好，而不只是假裝自己很好。

你也不用總是要堅強，因為只要在他身邊，你就不會再害怕自己是否不夠勇敢，可以安心。

你需要的並不是一個總是要你堅強的人，而是即使發現了你的脆弱也不會離開的，那樣的人。

【 文／肆一／〈失戀共和國〉 】